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重庆钢铁集团监事会召开与子公司主要负责人工作座谈会

录入:刘宏燚      审核:高国民      发布时间:2019-01-30
  1月18日下午,重钢集团监事会与子公司主要负责人工作座谈会在集团大楼309会议室召开。集团公司党委委员、监事会主席唐光治主持会议。
  会议传达了集团公司监事会主席与董事会、总经理2018年四季度沟通会上党委书记、董事长刘大卫对监事会2019年工作提出的4点希望:一是要在工作面上下更大功夫,履行监督职能做到全覆盖,不留死角;二是要在工作力度上下更大功夫,进一步提升揭示问题的精准性和针对性;三是要在问题追踪落实上下更大功夫,推动问题整改及时取得实效;四是要在体制机制和队伍建设上下更大功夫,用更高的标准、更严的要求创新体制机制,打造一支忠诚、担当、廉洁的高素质人才队伍。
  会上,重庆钢构公司、矿业公司、朝阳公司等11家子公司的主要负责人分别汇报了各自企业对监事会揭示问题的整改情况,并紧扣企业改革发展实际,对监事会2019年工作提出了建设性建议。
  会议指出,按照《公司法》、公司章程设立的监事会是法人治理结构的重要组成部分,始终坚持以问题和风险为导向,对企业开展日常监督、专项监督和集中监督;在集团公司两级党委、董事会、经营层的高度重视和支持配合下,监事会的工作有了新的进步和发展。2019年,两级监事会要积极适应新形势新任务新要求,进一步探索创新监督检查工作,助推重钢高质量发展;要充分认识和重视监事会的作用发挥,推动法人治理结构协调运转、有效制衡,共同为企业改革发展履职尽责;要共同推动企业规范运行和管理,有效防范和化解重大风险。
  唐光治就监事会作用发挥提出7点要求:一是既要做好监督检查,又要服务好企业改革发展。要通过不懈努力和各方支持与配合,不遮遮掩掩,把问题及时揭示出来分析透、分析准,提出高质量的整改建议。二是既要推动面上的监督,又要紧盯重点领域。要切实抓好一年一度的集中监督检查,盯住重点领域的问题和风险进行研判分析。三是既要有广度,又要有深度地开展监督检查。要进一步提升监督质量和效果。四是既要发现揭示问题,又要跟踪问题整改情况。要对监事会揭示问题屡查屡改屡犯的情况,从严考核。五是既要做好事前、事中监督,又要做好事后检查评价。开展监督工作,要及时揭示问题和风险,认真跟踪核实问题整改情况,并作出客观、公正的评价。六是既要加强体制机制建设,又要加强队伍素质建设。要建立完善沟通机制,加强决策、运行和监督有效协调,不断加强自身建设,注重素质提升,增强履职能力。七是既要做好本职工作,又要履行“一岗双责”。要在认真履职尽责的同时,忠诚担当、廉洁从业,积极为企业奉献智慧和力量,共同推动重钢改革发展和高质量发展。
  集团公司各子公司主要负责人、集团公司监事会办公室相关人员参加了会议。(重庆钢铁集团)

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